Šetnja psa izvrstan je način da uđete u korak i poboljšate svoje kardiovaskularno zdravlje. Također je izvrstan za kućne ljubimce jer mogu protegnuti noge i imati priliku družiti se i vježbati svoje ponašanje na uzici. Posao sa šetanjem pasa pametan je izbor za nastup jer ima toliko prednosti.
Mnogima bi šetnja pasa mogla predstavljati veće zadovoljstvo nego rad u uredu. Možete provoditi vrijeme s puno slatkih štenaca dok se sami vježbate. Šetanje psa može izgledati kao da je lišeno rizika. Međutim, postoji nekoliko problema. Što ako štene ugrize osobu ili drugog kućnog ljubimca? Što se događa ako se kučić ozlijedi? Kako usklađujete svoje vrijeme s zaradom za svoj trud?
Dobrodošli u poslovni plan za šetanje pasa.
Prije nego počnete
Poslovni plan je imperativ ako želite pridobiti investitore ili uvjeriti banku da je vaša tvrtka isplativa investicija. Morate artikulirati razloge koji stoje iza vašeg pothvata šetanja pasa. Evo nekih stvari koje biste mogli učiniti prije nego što počnete pisati sam plan:
1. Proučite tržište
Ključno je procijeniti status tržišta i postoji li dovoljno interesa da ga podrži. Na internetu ćete pronaći mnoge poslovne procjene. Mnoge tvrtke objavljuju sažetke putem priopćenja za javnost kako bi vam dale konkretne podatke. Također možete dodirnuti lokalne tvrtke. Trgovine za kućne ljubimce, vrtići za pse i veterinarske klinike mogu pružiti vrijedne uvide.
2. Odredite ranjivosti tržišta
Također biste trebali uzeti u obzir ranjivosti vašeg tržišta. To je tipičan dio tradicionalnog poslovnog plana. Međutim, morate imati plan ako se dogodi nezamislivo. Možete to zamisliti kao još jedan oblik osiguranja. Vlasnicima tvrtki daje rezervni plan koji će im pomoći da se nose s nepredvidivim vjetrovima.
3. Izračunajte svoje početne troškove i troškove održavanja
Morate napraviti realnu procjenu svojih početnih troškova i troškova održavanja kako biste bili sigurni da će vaše poslovanje biti održivo. Vjerojatno ćete uvidjeti da je lakše nabaviti povodce i putne zdjelice za vodu nego natjerati klijente da ponesu svoje jer vam to dugoročno može uštedjeti novac.
4. Saznajte svoje zakonske obveze i njihove troškove
Vjerojatno ćete morati platiti porez kao pružatelj usluga. Možda ćete morati platiti dodatne troškove kako biste pokrili druge državne i savezne doprinose. Nemojte da uključeni troškovi mogu uključivati dodatne dozvole ili poreze. Istražite svoje obveze na lokalnoj, državnoj i federalnoj razini.
5. Saznajte svoje zakonske obveze i njihove troškove
Vjerojatno ćete morati platiti porez kao pružatelj usluga. Možda ćete morati platiti dodatne troškove kako biste pokrili druge državne i savezne doprinose. Ne zaboravite saznati koliko morate platiti za svoju vrstu poslovanja. To može uključivati dodatne dozvole ili poreze. Istražite svoje obveze na lokalnoj, državnoj i federalnoj razini.
Ako planirate uključiti druge u svoj posao, razmislite o svojim troškovima, bilo da ih uključujete kao zaposlenici ili izvođači. Razlike postoje u raznim državnim propisima. Trebali biste razmisliti o sklapanju ugovora s tvrtkom za obračun plaća koja će vam pomoći da prođete kroz zakonske obveze.
6. Planirajte svoju poslovnu strukturu i njene troškove
Možete osnovati svoju tvrtku kao samostalni poduzetnik. Lako je to učiniti, čak i za novajliju u poslovnom svijetu. Vaš posao sa šetanjem pasa dio je vaše osobne porezne situacije. To znači da su obveze prvog sinonim za vaš osobni dohodak. U mnogim slučajevima to možda nije važno. Međutim, ova vrsta uključuje pitanja odgovornosti, koja biste trebali odvojiti od svojih osobnih stvari.
7. Odredite svoju ciljnu publiku i kako doprijeti do nje
Možete dodirnuti nekoliko izvora kako biste saznali koja bi mogla biti vaša potencijalna ciljna publika. Podaci iz popisa stanovništva, vaša lokalna gospodarska komora i veterinarske klinike mogu pružiti vrijedne resurse. Također biste trebali saznati koje su ponude trenutno dostupne da biste procijenili svoju konkurenciju.
8. Ispunite SWOT analizu
SWOT analiza razmatra prednosti, slabosti, prilike i prijetnje industriji. Sažeto je sve što morate znati da biste mogli donositi obrazovane odluke o svom poslu za šetanje pasa. Bitno je biti realan u ovoj analizi. Ne dopustite da vaši snovi o održivom poslovanju zamagle stvarnost njegovog uspjeha.
Kako napisati poslovni plan
Sada kada ste napravili domaću zadaću, vrijeme je da zapravo počnete pisati plan. Dolje je popis aspekata koji moraju biti ispisani i uključeni. Ne moraju nužno biti ovim redoslijedom, ali bi svaki od njih trebao biti uključen na ovaj ili onaj način.
1. Opišite svoju tvrtku
Kupci vole znati priču koja stoji iza tvrtke. Isto vrijedi i za posao sa šetanjem pasa. Upotrijebite ovaj prvi odjeljak da biste brzo opisali tko ste i čime ćete se baviti. Ovo služi kao uvod u vaše poslovanje i potiče ljude da budu znatiželjni zašto ćete biti dobra investicija.
2. Uključite analizu tržišta
Analiza tržišta ključni je dio vašeg poslovnog plana. Ako ste već napravili domaću zadaću odozgo, onda bi ovo trebalo biti prilično lako napisati. Ovaj odjeljak obično uključuje pregled veličine tržišta za vaše usluge, kao i konkurenciju. Ovo je posebno važno ako pokušavate uvjeriti investitore da vas podrže.
Mogli biste također razmisliti o uključivanju svoje SWOT analize. Evo primjera kako to izgleda:
|
Snage
|
Slabosti
|
|
Mogućnosti
|
Prijetnje
|
3. Prikaz upravljanja i organizacije
Banka ili potencijalni investitori žele vidjeti jasan lanac zapovijedanja u novom poslu. Svi veliki vođe znaju da ne mogu sve. Imperativ je delegirati neke zadatke. Čak i ako ste jedini zaposlenik svoje tvrtke, svakako uključite raspored kako će svaki aspekt vaše tvrtke biti vođen i organiziran.
4. Odlučite se o proizvodima i uslugama koje želite ponuditi
Kao što je gore spomenuto, morate jasno opisati koje ste točno usluge voljni pružiti. Problem s kojim se mnoge tvrtke susreću je pomicanje opsega - kada se u opseg posla unesu promjene bez ikakve kontrolne procedure. Jednostavan zadatak završava s drugim dodanim, ali nekompenziranim uslugama. Detaljno opisivanje ponude jedan je od načina da se zaštitite od toga da vam se to ne dogodi.
Povrh toga, ako planirate uključiti nove usluge/proizvode u budućnosti, trebali biste napisati nekoliko odlomaka u kojima ćete objasniti kako će oni poboljšati vašu zaradu.
5. Provedite segmentaciju kupaca
Segmentacija kupaca opisuje proces podjele grupa ljudi ili skupina koje se nadate dosegnuti prema njihovim preferencijama i karakteristikama. Pomoći će vam da optimizirate način na koji usmjeravate svoje resurse, novac za oglašavanje i marketinške napore. Trebali biste jasno napisati tko je vaš idealan kupac.
Ovo često uključuje:
- Lokacija kupca
- razina obrazovanja
- Raspon godina
- Gdje rade i njihovi prihodi
- Vrijednosti, uvjerenja i mišljenja
- Itd.
6. Osmislite svoj marketinški plan
Način na koji ćete se plasirati svojim klijentima uvelike će biti određen idealnim kupcem kojeg ste upravo opisali. Također bi trebao opisati vaše trenutne i buduće strategije za vaše ideje i kako se one točno uklapaju u tu sliku. Marketinški planovi obično uključuju vaše cijene, proizvode ili usluge, način na koji ćete te proizvode ili usluge promovirati i gdje ih planirate prodavati.
Predlažemo da se posavjetujete s segmentacijom kupaca prilikom izrade marketinškog plana. Različite teme privlače različite demografske skupine. Poznavanje vaše ciljane publike i segmenata može vam pomoći da napravite plan s najboljim isplativostima. Na primjer, Baby Boomers će vjerojatnije koristiti YouTube, dok Millennials dobro reagiraju na angažman korisnika.
7. Planirajte svoju poslovnu logistiku i operacije
Ovaj odjeljak odnosi se na tijek rada koji implementirate kako biste svoj plan pretvorili u stvarnost. Bez obzira izrađujete li ovaj poslovni plan za vlastitu korist ili za investitora, ovaj bi odjeljak trebao biti prilično detaljan.
Trebao bi uključivati aspekte kao što su:
- Objekti/lokacije: Gdje ćeš raditi? Hoćete li imati fizički radni prostor? Ako da, gdje? U kojim područjima planirate nuditi usluge?
- Oprema: Koji su vam alati potrebni da pokrenete svoj posao? Razmislite o uzicama, zdjelicama za hranu i vodu, torbama za pse itd.
- Inventar: Gdje ćete držati navedenu opremu? Koliko planirate imati pri ruci?
- Ispunjenje: Hoćete li vi biti osoba koja će ispuniti zahtjev? Hoćete li imati zaposlenike?
8. Navedite pregled svog financijskog plana
S toliko novih poduzeća koja propadaju u prvih nekoliko godina, ovaj odjeljak treba izložiti sve što je povezano s novcem. Financijsko zdravlje ključno je za opstanak vašeg poslovanja. Ovaj bi se odjeljak trebao sastojati od tri stvari: izvješća o dobiti, bilance i izvješća o novčanom tijeku.
Račun dobiti i gubitka prikazuje čitatelju plana vaše izvore prihoda i rashode tijekom vremena. Također možete uključiti buduće prekretnice ako još niste pokrenuli. Bilanca prikazuje koliko kapitala imate u svom poslovanju i navodite svu svoju poslovnu imovinu i obveze.
Imovina – Obveze=Vlasnički kapital
Konačno, vaš izvještaj o novčanom toku sličan je vašem računu dobiti i gubitka; međutim, on obračunava prikupljene prihode i kada su troškovi plaćeni. Vaš cilj je imati pozitivan novčani tok!
9. Napišite svoj izvršni sažetak
Mogli biste se iznenaditi da smo izvršni sažetak stavili na kraj procesa. Međutim, svo planiranje koje ste napravili i odluke koje ste donijeli srž su ovog vitalnog dokumenta. Stoga ima smisla napisati ga nakon što ste prošli kroz analizu. Razmišljajte o ovome kao o svom 5-minutnom govoru u dizalu u kojem prodajete sebe i svoj posao banci ili investitorima. Mora biti usko bez dlačica - samo činjenice i vaše ključne prodajne prednosti.
Izvršni sažetak može izgledati otprilike ovako:
(Naziv tvrtke) ima za cilj biti ultimativna tvrtka za šetanje pasa i društvo u (lokaciji/zajednici), donoseći širok raspon vrhunskih usluga za pse i vlasnike po razumnoj cijeni.(Naziv tvrtke) bit će sa sjedištem u (lokacija) i pružat će (usluge/proizvode i zašto su traženi).
Vaš poslovni plan
Small Business Administration (SBA) nudi predloške za tradicionalne i jeftine poslovne planove. Predlažemo da istražite obje opcije kako biste lakše odlučili kako postupiti.
Završne misli
Jedna od najboljih stvari izašlih iz pandemije bili su pojedinci koji razmišljaju izvan okvira. Posao ne mora biti posao od 9 do 5; može biti što god želite, sve dok imate želju i trud da to ostvarite. To uključuje pokretanje posla za šetanje pasa. Detaljan plan postavlja smjer kako bi osigurao uspjeh vašeg poslovanja.
